Decidir con criterio antes de invertir en tecnología
Acompañamos a empresas que necesitan tomar decisiones tecnológicas basadas en sus procesos y necesidades reales, y no en la presentación comercial de un proveedor.
Desde el diagnóstico hasta la dirección del proyecto
Podemos intervenir en una sola de estas actividades o acompañar el proceso completo.
Diagnóstico tecnológico
Qué tiene hoy, qué le está costando y qué le falta realmente.
Evaluación de sistemas actuales
Si lo que ya tiene puede aprovecharse mejor antes de comprar algo nuevo.
Identificación de necesidades
Separar lo urgente de lo importante, y lo necesario de lo deseable.
Definición de requerimientos
Qué debe hacer la solución, escrito de forma que un proveedor pueda cotizarlo.
Elaboración de especificaciones
El detalle funcional y técnico que evita sorpresas durante la implementación.
Evaluación de alternativas
Comparación objetiva de opciones contra sus propios requerimientos.
Preparación de RFI / RFP
Documentos para salir al mercado y recibir propuestas comparables entre sí.
Evaluación de proveedores
Análisis de propuestas, alcances, supuestos y lo que cada una deja fuera.
Dirección y seguimiento
Representamos los intereses de su empresa durante la implementación.
Un tercero que no está vendiendo la solución
Cuando quien recomienda el sistema es el mismo que lo vende, la recomendación tiene un sesgo difícil de evitar, por honesto que sea el proveedor.
Nuestro trabajo es que su empresa entienda qué necesita, cuánto debería costar y qué preguntas hacer, antes de comprometerse.
Sin análisis previo
- Se compra por demostración comercial
- Los requerimientos aparecen durante la implementación
- El alcance crece y el presupuesto también
- Se culpa al sistema de un problema de proceso
¿Está por tomar una decisión tecnológica importante?
Conversemos antes. Una consultoría bien hecha suele costar menos que corregir una compra equivocada.