Antes de comprar un ERP, conviene saber qué se va a implementar
Tenemos experiencia en proyectos ERP y podemos acompañar a su organización desde el levantamiento de procesos hasta la estabilización del sistema en la operación real.
El análisis debe partir de las necesidades del negocio, no de las características comerciales de un producto.
Ocho etapas, en este orden
La mayoría de los proyectos que fracasan se saltaron alguna de las tres primeras.
Levantamiento de procesos
Se documenta cómo opera hoy la empresa. Sin esto, el ERP se configura sobre suposiciones.
Requerimientos
Qué debe resolver el sistema, expresado en lenguaje del negocio y priorizado.
Selección de la solución
Evaluación de alternativas y proveedores contra los requerimientos reales, no contra una lista de funcionalidades.
Implementación
Configuración, parametrización y los desarrollos complementarios que haga falta.
Pruebas
Con casos y datos reales de su operación, no con ejemplos de demostración.
Capacitación
Las personas que van a usar el sistema aprenden antes del arranque, con su propia información.
Go-live
Puesta en producción planificada, con migración de información y plan de contingencia.
Estabilización
Acompañamiento en las primeras semanas de uso real, que es cuando aparecen los ajustes.
No somos revendedores de un ERP
No tenemos un producto que colocar, y eso nos permite evaluar alternativas sin conflicto de interés. Podemos ayudarle a determinar qué tipo de ERP o solución necesita antes de adquirirla.
Para proyectos que requieran implementación o desarrollo especializado pueden intervenir aliados tecnológicos como Alterben.
También podemos entrar como dirección de proyecto del lado de su empresa, para hacer seguimiento a un proveedor ya contratado.
Situaciones en las que ayudamos
- Está evaluando implementar un ERP por primera vez.
- Quiere reemplazar un sistema que se le quedó corto.
- Necesita definir requerimientos antes de pedir cotizaciones.
- Tiene varias propuestas y no sabe cuál conviene.
- Necesita preparar un RFI o un RFP.
- El proyecto ya arrancó y no avanza como esperaba.
- El sistema está instalado pero la gente no lo usa.
¿Está por decidir un ERP o ya tiene un proyecto que no avanza?
Conversemos antes de firmar, o antes de seguir invirtiendo en algo que no está funcionando.